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[班子建设]精准发力,画出班子建设的“几何”图 群团怎样在班组建设发力

日期: 2020-10-14 10:13 浏览次数 :156

您帮我画了一个同心圆

【班组建设】精准发力,画出班组建设“几何”图

企业里有几千棵树,团队一脉传承。作为基层班组,动力能源中心电气车间料场段围绕“21500”安全管理模式,直击班组建设中存在的问题,分析班组建设中存在的问题,把精益管理、提质增效与班组建设联系起来。以千变万化的几何盘活团队内部机制,推动团队整体平稳向上发展。

在几何学上,三角形是最稳定的。在安全管理过程中,该版块围绕公司“21500”安全管理模式,从设备设施安全管控、作业活动风险管控、现场作业环节监控三个环节入手。充分发挥科长、班长、安全卫士在精益管理中的关键作用,构筑班组中你中有我、我中有你的安全屏障“铁三角”。科长落实控制组整体安全责任和指示,规定班组双重防控机制隐患排查频次,指导员工登记整改消除设备设施隐患,确保中和堆场区域设备安全稳定运行。保安员与班长联手深入工作活动现场,控制员工执行规范操作程序的行为,及时纠正问题,让当事人根据自己的经验写下惊险事件,并对违规者进行跟踪核实,形成员工安全观察沟通报告表,月底根据“员工安全管理绩效评价标准”对全体员工进行综合考评、评分和排名,并结合“员工绩效管理考核制度”。在队伍内部,形成安全责任、指令落实、奖惩考核“三位一体”的氛围。

编辑:石挥

你负责我的控制,设置团队的安全“铁三角”

据了解,A104皮带作为中和堆场最长的皮带,长约800米,沿线安装的绳岔多达40个。当出现故障时,无法快速确定故障点,直接影响正常的物资供应。它被公认为是团队提质增效路上的一块难啃的骨头。一个客观的问题面貌

点评:刘宇飞

对照13项班组管理制度,共同研讨提炼,合力解决制约班组高质量发展的突出问题,最终修订完善21项制度缺陷。没有规则就没有广场,基础制度是一线队伍实现科学管理、自我发展的保障。下半年,车间版块将重点把“积极向上”的文化与六型团队建设结合起来,在不断规范团队体系的“广场”上下功夫。让大家在制度的方框里,挖掘自身潜力,盘活班子内部工作机制,逐步提升班子的执行力和战斗力。

作为翻车机设备负责人,陈理昂近日到翻车机主控室询问值班工作方案,及时将信息传递给李佳,两人当天讨论了项目推进内容。“亮亮,这台对讲机是给你的,你可以引导他们把剩下的一对光纤焊接起来,我先到ER1配电室的PLC机柜里,对转接箱鼻端的通信信号进行监测调试。”在作业现场,李佳向陈理昂讲解。他们引导带领其他人员一起学习新技术、新知识,让大人物从不同层次、不同角度、不同方法参与到项目改造中来,汇聚大家力量。您帮我建立了一套完整的A104皮带全保护、自诊断、报警功能和个人防护的综合皮带保护监控系统,提高了维修人员现场故障排除的速度。降低定期更换备件成本,齐心协力画出提升班组提质增效的“同心圆”。(电力能源中心王谦)



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